在本年9月于江蘇南京舉行的第12屆全國印刷司理人年會上，雅昌文明（集團）有限公司董事長萬捷以《雅昌商業模式的進化——從傳統職業到現代文明工業渠道》為題，體系共享了雅昌21年開展經歷。萬總終究講了啥？請在下文求解。 2014年，是雅昌開展前史上的第21個年初，也是雅昌創業的新元年。經過二十多年的不斷演化和進化，如今的雅昌現已成為一個以藝術品數據為中間、以IT技能為抓手、用藝術創造為藝術和藝術有關工業全工業鏈供給體系效勞的新式文明公司。 打?。盒谖拿鱾鞒泻退囆g教學 打印是雅昌事務的重要有些，曩昔雅昌僅僅為制版而進行數據處理，但如今雅昌現已構成一個新的有些——數據處理中間。如今數據處理現已到達曩昔的5倍，曩昔雅昌的制版量大概有4億元，如今到達了16億～20億元。 為了傳承我國優異藝術文明，雅昌樹立了藝術品認證體系。這個體系是把藝術品的一切DNA，包含墨量、材料的狀況悉數錄入數據庫，到國家版權局存案，發生認證，便利大家用手機終端檢索。這對我國藝術品在五十年乃至一百年后的傳承將會表現重要的效果。 雅昌的另一個意圖在于藝術教學。從藝術品創造、展覽、承做畫冊印刷、畫廊買賣等一級商場到保藏家，這些保藏的意圖都是為了藝術教學。在這些過程中，數據的構成、內容的傳達都涉及到打印。近來兩年，雅昌的團隊就在布達拉宮、國家博物館做數據收集，將其數字化。 IT支持：打造我國美術“夢工廠” 惠普與雅昌簽署了戰略協議，要用IT技能將雅昌打造成我國美術職業的“夢工廠”。雅昌的數據庫經過20年的建造，如今現已有2000T。北京、上海、深圳的鏡像，悉數由惠普打造成世界規范存儲，包含安全、速度、容量、云端的一個有世界水準的3G定向數據庫。一切藝術家約六萬多個著作，上千家美術館、博物館和兩千多家畫廊的材料，以及許多前史材料悉數放在這個數據庫中。 在傳統職業不太好的時分，雅昌藝術網的營業額在上一年的根底上有50%的增加。網站有6000萬元的贏利，這在專業網站中是很高的水平。雅昌正用IT技能為1053個A類藝術家去存檔他們的著作。如今雅昌有六個中間在做這個作業，包含國家的規范和職業規范、質量規范、技能規范，都是雅昌牽頭與國家質監總局來做。 雅昌在前期都是B2B的效勞，可是也有B2C的有些。雅昌能夠經過數碼打印將數據的東西成為物質。比方，顧客挑選一張相片，雅昌送你一件藝術品。 滿意個性化，完結統一化 當前，雅昌與故宮以及國外一些公司正在樹立一套藝術圖書的規范，這個規范規則打印、圖像等的質量。雅昌想把包含出版社、美術館、博物館、畫廊等在內的全世界1800多家組織的優異著作悉數數字化，以圖書館的辦法讓我國讀者先看到數字方式的著作。讀者能夠從中選出自個喜愛的書，由后臺效勞員找出來給你看，這個叫做“吃飯點書”。這種方式是由雅昌創始，推翻了傳統書店。 效勞藝術全工業鏈 雅昌在做藝術品全工業鏈的戰略計劃，計劃如今現已悉數完結。雅昌有全世界最佳的技能，如打印職業和IT職業的技能，包含辦理方面的技能、專業的技能及與中央美院、人民大學等的協作。所以雅昌正在不斷進化，不斷研討和拓展這個職業。一方面要發掘客戶，了解客戶的直接需求，對已有的商場擔任；另一方面雅昌在做你們看不到的那些需求，比方出產商品。近來在研討如何用技能滿意藝術無窮商場的需求，雅昌要做前驅。雅昌會與國家尖端的藝術家協作，把書店建造得更藝術化。 最終，對于公司堅持立異，我還想著重三點。榜首，要挑選一個自個酷愛的作業，這很重要。第二，需求不斷尋求科學的辦法。第三，一定要堅持，只需堅持就一定有成果。熱情、辦法、科學、堅持，是雅昌和一切在座同行盡力的方向 |
