還真的沒有哪個詞會像“云印刷”這樣：關注的人多，討論的人多，但能說清楚道明白的卻少。
這個混合著大數據、云計算、電子商務、合版印刷、網絡印刷的詞匯的，就像含著金湯匙出生的少爺，但含著金湯匙并不一定表示會成為行業的金飯碗。
云印刷發展大事記
2011概念2011年，北大方正電子出版正式啟動面向印刷行業的中國首個網絡印刷云服務平臺W2P平臺。
2013落地在印刷業為數不多的上市企業中，盛通股份與長榮股份先后上馬云印刷項目。
盛通上線了具有鮮明云印刷特征的商印快線網絡印刷平臺，并在上海成立公司建設云印刷數據處理中心等項目；長榮則宣布與臺灣健豪合資成立云印刷公司。
2014高潮2014年，鳳凰傳媒將具有云印刷概念的鳳凰新華印務納入上市公司，大族冠華聯合我要印發布小型合版云印刷系統，大大小小的云印刷網站紛紛上線……
當然，這其中被炒得最熱的就是長榮健豪公司云印刷平臺的上線。
而最新的案例則是東風股份擬收購在港上市的EPRINT集團16.5%的股權，涉足云印刷業務。
尋其路而不得的集體性焦慮
云印刷概念的突然躥紅有著復雜的原因，其中之一來自于印刷企業當前的“轉型焦慮”。
近年來國內外經濟形勢復雜多變，我國印刷總產值雖保持較快增長，很多企業卻感覺市場日艱，轉型升級漸成共識。然而，真正覓得路徑突圍成功的企業并不多見，多數企業在日復一日的討論中陷入了“尋其路而不得”的焦慮狀態。
所以，當云印刷出現的時候，大家給予了最大的熱情和追捧也就不難理解了。
1、云印刷有鮮明的互聯網基因，迎合了印刷業作為傳統產業深度融入蒸蒸日上的互聯網經濟的迫切心理。
2、云印刷的蛋糕看上去足夠大。
今年春節前后，多家券商發布了對云印刷市場容量的樂觀預測，從8000億元、1000億元，到400億元，數據雖懸殊，背后的邏輯卻一致，即這是一個足夠大的“蛋糕”，尤其是只有少數“玩家”的時候。
3、先行者的樣板效應。
經過業內媒體的宣傳，美國Shutterfly、臺灣健豪、香港EPRINT等的成功廣為人知，尤其是臺灣健豪屢見報道的超過20%的凈利潤率，對飽受微利困擾的內地企業而言無疑形成了巨大的引力效益。
未必是化解轉型焦慮的良藥
首先，云印刷更適合客戶面廣泛的商業印刷業務，對希望專注于少數大客戶的書刊和包裝印刷企業而言，未必適用；其次，按照互聯網經濟的商業規則，在確定的細分市場里往往只有少數平臺化企業能夠笑到最后，云印刷作為具有鮮明互聯網特征的商業形態恐怕也不能例外；再則，同樣是做云印刷，不同企業經營業績相差較大。比如臺灣健豪的凈利潤率超過20%，EPRINT只有7%略強，而Shutterfly今年第一季度就虧損了3420萬美元。
對眾多冀望在云印刷領域有所作為的企業而言，應對上述問題有清醒的認識。根據自身的資源條件，確定恰當的發展目標和相應的運作模式，唯有如此才可能在云印刷的競賽中笑到最后。
